[해설] 다음의 미디어 해법…넘어야 할 산 많다

다음커뮤니케이션이 최근 미디어다음을 둘러싼 사태에 대한 해법을 제시하고 나섰다. 다음이 내세운 해법은 뉴스공급자(언론사)와 앞으로 수익을 공유하고 ▲개방성 ▲공정성 ▲다양성을 보장할 수 있는 시스템을 갖추겠다는 것이 골자이다.

최정훈 미디어다음본부장은 "다음이 지향하는 것은 기존 미디어와 제로섬 경쟁이 아니라 미디어시장의 파이를 키우는 것"이라고 설명했다. 기존 언론사와 경쟁관계가 아니라 협업 관계라는 것을 강조한 부분이다.

그러나 말처럼 쉽지만은 않을 것으로 보인다.

우선 수익을 나누겠다는 부분이다. 다음측은 "언론사는 뉴스 페이지의 모든 배너에서 발생하는 매출을 배분 받게 된다"며 "언론사에게 배분되는 금액은 뉴스 페이지에서 발생하는 연간 배너 매출에서 다음이 지불해야 할 직접비용을 차감한 나머지를 말한다"고 말했다.

그동안 언론사가 다음에 뉴스를 공급할 때 받는 비용은 콘텐츠(기사) 공급에 따른 연간 계약 금액이 전부였다. 다음측은 연간 공급 비용뿐만 아니라 앞으로 뉴스 페이지내에서 발생하는 광고 수익까지 언론사와 나누겠다는 의지를 표한 셈이다.

그러면서 그 기준으로 ▲광고 기여도 ▲매체별 인지도 및 신뢰도 ▲트래픽 기여도 ▲링크형식 등을 종합한 일정한 기준에 의해 정해질 것이라고 밝혔다.

이를 기준으로 해서 다음측은 "배분금액은 매월 뉴스내 배너 매출 및 배분로직에 따라 익월 결산될 예정이나, 개별 언론사와 협의를 통해 최종 결정할 예정"이라고 설명했다.

미디어다음에 뉴스를 공급하고 있는 언론매체는 67개 매체에 이른다. 이들 매체와 모두 협의한다는 이야기인데 그 협의 과정에서 수많은 이견이 도출돼 결론에 이르기가 쉽지않을 것으로 보인다.

다음이 제시한 기준의 통계자료도 문제가 될 것으로 보인다. ▲광고기여도(다음 내부자료) ▲트래픽기여도(다음 내부자료) ▲분야별 포지셔닝척도(다음내부자료) ▲언론사의 신뢰도(외부자료) ▲인지도(외부자료) 등이다. 수익 배분 기준으로 제시한 자료 중 다음 내부자료가 많다.

다음의 내부자료를 언론사들이 객관적 데이터로 받아들일 것인지 의문이다. 다음이 제시한 기준 자체가 주관적 판단에 의해 좌우될 요소가 많아 전체 언론사와 협의하는 과정이 순탄치 않을 것이란 점을 보여주고 있다.

두번째로 뉴스 편집권에 관한 부분이다.

조·중·동이 광고불매운동 등의 이유로 뉴스공급을 중단하고 매일경제 등 경제지들이 저작권과 편집권을 문제삼아 공급 중단 통보한 것에 대한 해법을 제시한 셈이다.

다음측은 "초기화면 뉴스박스 편집의 개방성, 다양성, 공정성을 대폭 강화하는 시스템을 구축할 것"이라며 "초기화면 뉴스박스의 편집 데이터를 일 단위로 공개, 모든 이용자들이 다음의 뉴스편집 내용을 알 수 있도록 한 '오늘의 미디어 다음'을 연말까지 오픈 할 예정"이라고 밝혔다.

또 아웃링크(언론사 뉴스페이지로 바로 이동)와 인링크(미디어다음내에서 서비스)로 구분해 뉴스를 공급하는 언론사가 자율적으로 선택할 수 있도록 했다. 이는 언론사들이 그동안 문제삼아 왔던 편집권에 대한 존중으로 해석된다.

편집권이 문제점으로 지적되자 다음측은 일일 단위로 편집내용을 알 수 있도록 관련 정보 페이지를 구축하겠다고 나섰다. 이 또한 언론사들이 받아들일 것인지 의문이다.

'미디어다음'이 일별로 제공하겠다는 편집내용이 다음의 내부자료인 만큼 이를 객관적 데이터로 받아들일 수 있을지가 논란이 될 가능성이 있기 때문이다.

최정훈 본부장은 "각 언론사와 협의를 통해 구체적인 방안을 마련할 것"이라며 "이 시스템이 정착되면 언론사의 경우 10~70%의 추가 수익을 얻을 수 있을 것"이라고 강조했다.

그러나 이 시스템이 정착되기 위해서는 다음측이 밝혔듯 '개별 언론사와의 협의' '수익 배분 기준점에 대한 객관적 기준 도출' 등 넘어야 할 산이 적지 않다.

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